- 01企业战略导论(1)
- 02企业战略导论(1)
- 03企业战略导论(1)
- 04企业战略导论(1)
- 05企业外部环境分析(2)
- 06企业外部环境分析(2)
- 07企业外部环境分析(2)
- 08企业外部环境分析(2)
- 09企业外部环境分析(2)
- 10企业外部环境分析(2)
- 11企业外部环境分析(2)
- 12企业内部条件分析(3)
- 13企业内部条件分析(3)
- 14企业内部条件分析(3)
- 15企业内部条件分析(3)
- 0016.优酷网-第一节 企业经营领域
- 0017.优酷网-第二节 企业经营思想
- 0018.优酷网-第三节 企业长期经营目标
- 0019.优酷网-第一节 企业进入战略
- 0020.优酷网-第二节 企业整合战略
- 0021.优酷网-第三节 多种经营战略
- 0022.优酷网-第四节 企业重组与撤退战略
- 0023.优酷网-第一节 基本竞争战略
- 0024.优酷网-第二节 经营单位的投资战略
- 0025.优酷网-第三节 不同行业中的经营战略
- 0026.优酷网-第一节 财务战略
- 0027.优酷网-第三节 组织战略
- 0028.优酷网-第四节 研究与开发战略
- 0029.优酷网-第一节 企业战略的制定
- 0030.优酷网-第二节 企业战略实施
企业战略管理”是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程,是工商管理专业的专业课。目前,本课程已经形成了较为成熟的“战略管理框架+综合案例分析+企业竞争模拟”三大知识模块课程内容体系,实现了“教室理论与案例教学、实验室实践操作”双结合的授课模式:(1)“战略管理框架”知识模块包括9个章节的内容:企业战略管理概论、企业外部环境战略分析、企业内部条件战略分析、企业使命与战略目标的制定、企业总体战略、企业国际化经营战略、企业竞争战略、企业战略的实施、企业战略评价与控制;(2)“综合案例分析”知识模块包括7个方面内容:2000年美国在线公司外部环境战略分析、2000年美国在线公司内部条件战略分析、美国在线公司使命与远景的制定、美国在线公司未来10年发展战略目标制定、美国在线公司发展战略制定、美国在线公司战略实施步骤、美国在线公司战略评价与控制初步方案;(3)“企业竞争模拟”知识模块包括5个方面内容:企业竞争模拟入门、企业职能决策、企业战略决策、企业竞争模拟实战、小组汇报(竞争模拟结果分析)。