现场管理十大利器名家讲座

  • 名称:现场管理十大利器名家讲座
  • 分类:企业管理  
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  • 时间:2014/7/31 22:00:46
 徐明达,清华、北大、人民大学、华中科技大学等MBA总裁班特聘教授,时代光华生产管理首席咨询师,《前沿讲座》特聘专家讲师,华制集团、影响力集团、聚成集团等国内知名大型培训集团特聘专家讲师。河南省质量管理协会常务理事,高级工程师,具有39年丰富的生产管理实战经验。
针对千万生产主管的困惑,《现场管理十大利器:生产主管必备的管理工具》提供了有效改进现场管理的十大利器,告诉你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等,以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法,也是目前大多数企业的首选。
 
  现场管理十大利器极具实用性,切实解决生产现场存在的问题,提高生产主管的管理水痘。十大利器,一天掌握一个,十天让你成为一流的生产主管。本书语言通俗易懂,结合66个案例,生动透彻地讲述了现场管理的精髓,完全符合企业一线生产主管的阅读口味,是当前最贴近生产主管现状、最能满足生产主管需要的实战工具书。
企业即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备,如果不对其进行有效的管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,员工生产无任何秩序而言,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,成本上升,企业效益也就可想而知。 
动作要素减一减——减去多余的动作要素,其最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作,有时只是缩减几个小动作,就有可能会大大提高生产效率,看似简单的知识,应用到车间现场,就能起到至关重要的作用。 
关键路线缩一缩——缩短工程项目的关键路线,很多时候,我们只是按照原有的思路一直做下去,却忽视了寻找最佳途径的方法,人类在发展,社会在进步,没有一成不变的思维,我们只有不断的思考、创新、实践,再思考、再创新、再实践,才能逐步优化整个生产过程,才能不被社会所淘汰。 
现场环境变一变——变革工作和现场的环境,干净整洁的工作现场,能够使员工心情舒畅,工作起来自然也就得心应手。改善生产现场主要从现状着眼,利用现有的人员和条件,通过对细小不合理地方的不断改善,逐步消除“脏、乱、差”的状况;提高产品质量,保证安全生产,提高员工素质和工作热情,对提高经济效益以及增强企业竞争力具有十分重要的意义。