项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界瞩目。1957年美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时。1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。

一.项目和项目管理的概念

.什么叫项目：

项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。例如：

口研究新产品或新服务口执行新的业务程序或过程口建造大楼或设施

口Etc..

一.项目和项目管理的概念

■项目的特征：

·具有特定而明确的最终目标·具有具体的开始和结束日期

·用合同、任务书或文件的形式发布

·每个项目可能只发生一次

。涉及成本、风险和时间管理计划

。对具体的结果有明确的描述·支持企业的战略或业务发展

·靠项目团队的努力来实现

一.项目和项目管理的概念什么叫项目管理：

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。

将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡：

口范围、时间、成本和质量口具有不同要求和期望的投资者口已识别需求及潜在需求

一.项目和项目管理的概念

.项目管理过程包括以下工作（阶段）：

.制定技术目标

.组建项目组

.制订项目计划

.处理范围变化-Scope Management

.控制实际进展

.整理、完善技术档案（定期提交技术文档）

.形成知识网络（Knowledge Base）

一，项目和项目管理的概念.项目管理中的重大挑战：系统规模与复杂性的增长

对技能专业化要求增加-——科学家、工程师、技术员、经理

组织及人员目标的不同

组织适应与快速变化环境的困难（如何管理变化）创造性努力的独特性

缺乏由经验得来的标准，以指导在严格的时间、费用限制下有目的地研究发展工作

2.不确定性工作起主导作用

一.项目和项目管理的概念

.影响项目成功的因素：

.项目的目标、范围是否明确是否获得领导的积极支持项目的组织是否健全、稳定是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制

是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围

项目经理PM的经验

一.项目和项目管理的概念

项目失败的主要因素：

项目目标不明确

缺乏有力的领导

缺乏高层管理者的支持（人力、物力、财力）

技术问题没解决

不合理的预测

跨部门协作不得力

计划和控制不力

过多的不可控变动

贵、权、利不清（Weak Matrix）

资源配备、供给欠佳

缺乏有效的沟通

项目经理缺乏魅力、影响力

一.项目和项目管理的概念了解公司的情况

了解公司的企业文化，战略、业务、流程、组织结构与职责、人员状况等，有利于项目管理效率的提高和项目成功率的提高。

明确直接领导是谁明确直接下级是谁

友样对上级有效的汇报

友志样对下级明确的指示志样与各层人员有效的沟通