马克思说：人是诸多生产要素中最活跃的要素，既具有创造性又具有破坏性……
你的企业有多少精力浪费在人的消耗上？集中内力，才能向外攻城略地；解决人
的问题，才能真正形成企业合力。
重视现象：中国企业十大管人难题，其现象也一定在你的企业中
原因分析：只有从中国文化、中国人心理等深层次才能挖掘真正的原因
解决之道：找到根本原因所在，方有应对之策，多方良策供你参考
立即行动：课堂上的案例指引我们在实际工作如何行动
公司董事长、总经理、人力资源部负责人、部门总监、经理等公司中高层管理人员以及律师、法律顾问等专业人士
难题一：明争暗斗——内耗的最大根源
难题二：打工心态——管理的模糊与精确
难题三：各自为政——中层管理者的战略观
难题四：相互推诿——承担“失败”还是“改善”的责任
难题五：新老难融——空降管理者发挥效力的方法
难题六：骨干难留——专注管理核心员工
难题七：不忠不诚——从一开始就做好
难题八：集体跳槽——预防腹背受敌
难题九：不再进取——打败倦怠这个危险的敌人
难题十：我要加薪——不加则郁闷，一加则燥动
破解企业十大管人难题

中国人力资源的浪费，不在于能力得不到充分发挥，而在于发挥的方向不甚正确。
经验的传承与借鉴有一个信息失真且漫长的过程，于是大家都在面对着本质上非常雷同的管理问题，各自花费许多宝贵的时间来寻求所谓的“解决之道”。
其实，“问题现象”与“解决之道”天下几同，唯独解决问题的“行为方式”各异。倘若有人为我们明列了“问题现象”与“解决之道”，我们只需按图索骥去选择差异化的“行为方式”并落地实施，岂非事半功倍？　
我曾经这样说过，事实证明也是如此：经营当否可造就企业规模大小，管理精粗可影响企业竞争强弱，人才优劣则决定企业生命长短！因此，可以这么认为：企业不关注人就是不关注本质！然而，关注什么人？怎样关注人？
我将自己多年来在咨询实践中所遇到的一些具有共性的关于人的管理难题收集起来，整理成为最具代表性的十个方面的问题，希望能给更多的企业以借鉴，以摒除企业发展过程中的荆棘和坎坷，使企业踏上发展壮大的光明之路。
一切管理理论若不能转化为可操作的步骤，那么它只对学者有意义而对管理者无益。我所提供的解决问题的“行为方式”均来自于我的咨询实践，因此只要真正秉承这些方法，落地实施，一定能有明显成效。
当然，问题现象与解决之道都无法一一列举，行为方式更是不能穷尽，且每个企业都有自己的个性，他们面对同样的难题可能有若干个不同的处理办法。因此，我力求用一种简单、活泼、深入浅出的风格来诠释这些最重要的方法，而不管何种方法，达到问题改善是唯一目的。因此，我希望大家不要用看教科书的眼光来审视，而是带着开放的心态去借鉴与思考。