当好领导这几招讲座

  • 名称:当好领导这几招讲座
  • 分类:企业管理  
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  • 时间:2015/3/29 18:34:17
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 谷振德教授讲到当好领导非职务影响力的几项修炼中,对定力、胆识、
心量、诚信的修炼,通过谷教授对这几点的讲义,让我感觉作为一名管理人员要光明磊落、坦荡无私,不被假象所迷惑,不为名利所动心。有定力的人要做到心地清净,要有靠定力才能做成一项事业,只有靠定力才能经得起挫折。作为一名合格的领导要有一定的胆识。所谓胆识就是检查一名管理者的领导能力、决策水平的重要一点。有胆有识才有为,考虑工作首先要充分、周全。抓住问题的关键要害,分清主次,有章有法,松弛有度,从容镇定,沉稳。所谓心量就是领导的心量右多大,成就就有多大,与下属相处就会开诚布公,一个领导者只有容忍之所不能容,忍人之所不能忍,恕人之所不能恕。总之,当一名合格的领导者要加强诚信的修炼。作为领导者要诚实不期、信守承诺、诚恳待人、关心下属、正直负责、坚持原则。公道正派,为人表率 要严以律己,宽以待人。自身要正、要硬,廉洁自律,为人表率。身教重于言教,要堂堂正正、光明磊落,身体力行。要有容人之心,心胸大度,襟怀宽广,不能斤斤计较、小肚鸡肠。要学会谨慎稳妥,对己负责,保护自己;学会谦虚,高调做事,低调做人;学会慎言,多看、多听、少说;学会含蓄,有分寸、有涵养;学会民主,不独断专行,不搞家长制,不搞“一言堂”。
 
主讲:谷振德
谷振德——《赢家大讲堂》特聘专家,他是获得工科硕士和管理硕士双学位企业管理专家,他成功创办过两家企业并独创的企业激发式培训课程 ,使他成为各大企业争相聘请的高级讲师。     谷老师曾经效力于美国麦肯锡咨询公司,现任《管理新观察》周刊的独立撰稿人和特约评论员,中欧企业促进发展项目专家,APEC援助项目特聘专家。
 
《当好领导这几招》课程大纲:
第一部分 领导的本质:首先是管理自己,其次是影响他人
1、 领导的内涵
2、 领导的本质
3、 领导的影响力
 
第二部分:当好领导职务影响力的三大权利
1、 法定权
2、 强制权
3、 奖赏权
 
第三部分:当好领导非职务影响力的9项修炼
1、 定力的修炼
2、 高度的修炼
3、 缜密的修炼
4、 愿景的修炼
5、 胆识的修炼
6、 心量的修炼
7、 诚信的修炼
8、 使命感的修炼