韩永生-《蓝海战略》讲座视频

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  • 分类:经济管理  
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  • 时间:2013/5/20 19:35:40
 ,“各”就是利益的个体,打完仗以后我们古代就要开始封地,封王。打仗的目的是为了分这块,所以“略”字就是我们为了做某一件事情而获得的利益,而这个利益怎么分配
。毛主席说的好,打土豪分田地,咱是为了分田地这个“略”字,然后咱们去打土豪,这很明确,所以农民就跟着毛主席闹革命,打土豪、分田地。
所以蓝海战略就是通过竞争要素的创新,创造一个新的市场,让客户得到它的价值,股东得到价值,员工得到价值。价值的分配要和谐,“和谐”这个词本意是一个禾苗的“禾”
加一个“口”,人
人都有饭吃就是“和”,“言”字旁一个“皆”,都能表达自己的意见,那就是“谐”。“饭”一个“食”一个“反”,就是指没有吃就要造反。今天讲的蓝海战略就是系统工程
,如何让企业和谐,让客户、股东、员工都有饭吃。
这个方法非常明了,最好让你的中高层来做,把那些部门的经理合起来,让他们分成几组,然后成立一个裁判组,总裁、董事长这几个选出来当裁判组,你不用参与,你在边上思
考。然后你们是某
某公司的战略组,每个组首先第一件事情把竞争要素讲出来,你说我们这个行业竞争要素是什么?然后竞争者找出来,然后画出来,然后大家来交流,每个曲线不一样,不一样就
讨论。接下来就根据六个路径每个组开始创新,然后他就会启发各种各样的战略思考,最后讨论,最后会得到很好的效果。
我觉得《蓝海战略》课程,最好大家能掌握这一套战略的工具,对大家会很有帮助,因为它很简单,记住“麻将”就记住了,抓几张牌,然后哪些牌你想要出掉,然后你要形成什
么曲线?而这个曲
线三个特点,一个是重点突出,一个是与众不同,第三是品牌,把这三点记住,然后把观念记住,回去就可以玩。
◆没有永远繁荣的产业,为什么有些企业能抓住产业兴起的机会而做强做大,但更多的企业在产业衰弱或血腥竞争中失败?
◆没有永远卓越的公司,为什么在平均寿命只有三年的新兴企业能成功冲击百年老店,持续获利的企业需要具备什么样的机制和能力?
维新《蓝海战略》系统性的概括了企业和产业发展的规律,回答了企业经营的本质,是所有企业持续获利的必学课程。核心内容分为两部分:第一,企业如何基于客户价值创新,
不断的进入新的市场,创造新的客户,持续获利;第二,企业建立一个什么样的快速战略反应机制来回应市场的迅速变化,并快速的做出针对性的行动。
维新《蓝海战略》强调快速战略反应机制,把战略思考和对市场竞争要素的判断成为中高层月度例,并建立战略性的一线市场和客户需求的反应系统,形成公司文化的一部分,而
不是通过咨询公司做个规划,放在那里当书用。
《中国企业蓝海战略》详细目录:
第一步:白纸战略——所有成功归零,回归经营原点
◆学习提示:以前的成功和经验容易形成惯性思维,导入《蓝海战略》首先需要突破惯性和同质化的维,重新认识战略本质,回归企业经营的原点,从一张白纸开始规划。
·战略的本质——从根源解决企业内部的管理问题
·企业的本质——更加有效的创造价值而实现共赢
·蓝海的本质——把握引导客户需求实施价值创新
·持续的本质——建立品牌让客户忠诚并防止竞争
第二步:从世界级企业的竞争,理解蓝海战略的本质
◆学习提示:价值创新是蓝海战略的基石,工程师走到了创造客户价值的最前线,新兴企业快速反应战略迅速冲击百年老店,从这些成功理解蓝海战略的本质。