- 1.管理学的概念
- 2.管理职能和性质
- 3.管理角色技能
- 4.管理系统原理
- 5.管理效益原理
- 6.管理道德
- 7.管理法律方法
- 8.管理行政方法
- 9.管理经济方法
- 10.决策定义与特征
- 11.决策类型
- 12.决策理论
- 13.决策方法
- 14.计划概念的性质
- 15.计划类型与过程
- 16.组织设计概述
- 17.组织设计任务与原则
- 18.直线职能制组织结构
- 19.事业部制组织结构
- 20.组织结构新演变
- 21.权力性质与概念
- 22.组织集权倾向
- 23.组织分权途径
- 24.人员配备方法与原则
- 25.管理人员选聘方法
- 26.管理人员考评与培训
- 27.正式组织与非正式组织
- 28.直线与参谋
- 29.委员会
- 30.领导概述
- 31.领导者素质理论
- 32.领导者方式
- 33.管理方格理论
- 34.权变管理理论
- 35.激励概述
- 36.马斯洛需求层次理论
- 37.期望理论
- 38.公平理论
- 39.强化理论
- 40.激励手段应用
- 41.沟通性质与过程
- 42.沟通模式
- 43.非正式沟通
- 44.沟通障碍克服
- 45.控制概述
- 46.创新与维持
- 47.案例分析一
- 48.案例分析二
- 49.案例分析三
- 50.案例分析四
有普遍指导意义的基本规律。
其特征表现为:
1.客观性——客观存在,不以人的意志为转移,应该(必须)遵循。
2.稳定性——原理一方面具有时代性特点,另一方面具有稳定性,否则不能正确认识和使用。
3.概括性——不是现象的简单罗列,而是高度概括和总结,具有一般的指导作用。
4.系统性——各个原理之间是一个相互联系、转化的完整的统一体。
管理基本原理的内容:
( 一) 系统原理
1.什么是系统——系统是人们对有联系的客观事物的一种总的描述。
它是指由若干相互联系、相互依存、相互作用的要素所组成的具有特定功能的有机整体。
▲管理是对组织进行的管理;而组织是由相互联系和作用的要素组成的统一整体。
▲系统原理在管理的原理中最具基础性的原理。
(1)集合性 :子系统组合而成。
(2)层次性 :构成系统的子(子)系统处于不同的地位,具有一定的层次结构。
(3)相关性:系统中的各子系统是相互联系、作用。
——管理的系统原理,是指在管理过程中应从组织全局的角度,正确处理组织与各要素之间、各要素相互之间的关系,以实现组织利益最大化。
2、系统原理的基本内容
(1)整体性观点
(2)开放性观点
(3)动态性观点 (环境适应性观点)
(4)综合性观点(集成、相关性、层次性)
( 二) 能级原理
1、什么是能级原理
管理的能级原理,是指为了实施有效的管理,必须在组织中建立一个合理的能级结构,并按一定的标准,将管理的对象置于相应的能级结构中。
能级原理的运用,其重点在于如何使人的能量得到最有限度地发挥以实现目标。
2、能级原理的基本内容
1)科学、合理地确定组织的能级结构
2)、按层次需要选人、用人,使各种人才处于相应的能级
(1)能级与职级配置,使能者有其位;
(2)能级与岗位配置,使能者有其岗;
(3)能级与待遇配置,使能者有其利;
(4)能级与能级交叉配置,实现能力优化组合。