中国人民大学的企业战略管理精品课，是工商管理类专业学生的核心必修课程。作为一门综合性课程，它巧妙整合了其他专业课程的知识，致力于培育学生综合运用工商管理专业理论与方法的能力，使其能够系统分析并有效解决企业重大战略管理问题。

课程内容全面且深入，覆盖了企业战略管理的各个关键领域。开篇引领学生建立战略性思维，明确战略管理的终极目标，解析战略的层次结构以及不同层次战略面临的具体问题。随后，深入探讨企业战略管理的内外部环境分析方法，教导学生如何精准洞察市场机遇与威胁，明晰自身优势与劣势。在战略制定环节，详细介绍如 SWOT 分析、BCG 矩阵、吸引力 - 竞争力矩阵等实用分析工具，深入剖析竞争战略、公司战略、国际化战略、合作战略等不同战略类型，并传授战略评价与选择的技巧。最后，聚焦战略实施，涵盖公司治理、组织结构设计、组织创新与领导等重要内容，确保学生对企业战略管理形成全面、系统的认知，并熟练掌握相关分析工具。

在教学手段上，该课程采用了多元化的方式。课堂讲解中，教师以清晰的逻辑、丰富的经验，将复杂的理论知识深入浅出地传授给学生。案例分析环节，引入大量真实且具有代表性的企业案例，引导学生深入思考、热烈讨论，在实际情境中运用所学理论，培养战略思维意识与分析能力。软件模拟让学生在虚拟商业环境中亲身体验战略决策的全过程，通过不断尝试与调整，提升决策能力与应对风险的能力。角色扮演则让学生分别扮演企业中的不同角色，从各自视角出发制定战略，增强对企业战略管理复杂性与综合性的理解。

通过学习这门课程，学生将收获丰富的知识与能力。他们能够系统掌握企业战略管理理论发展的主要脉络，对战略管理的基本概念、原理烂熟于心，构建起完善的知识结构。熟练运用战略分析、制定、实施、控制与评价的常用方法和工具，面对实际战略问题时，能够迅速、准确地进行分析，并提出切实可行的解决方案。更为重要的是，培养学生的全局观念与战略洞察力，使其养成战略性思维习惯，为未来在企业管理领域的发展奠定坚实基础。无论是投身于企业的战略规划部门，还是参与企业的高层管理决策，这门课程所赋予的知识与能力都将发挥关键作用，助力学生在商业舞台上大放异彩。

          课程目录
[1.1.1]--企业战略管理概论
[3.1.1]--企业内部环境分析与综合分析
[4.1.1]--竞争性对抗与动态竞争
[5.1.1]--业务层战略
[6.1.1]--公司层战略
[7.1.1]--收购与重组战略
[8.1.1]--国际化战略
[9.1.1]--合作战略
[10.1.1]--公司治理
[11.1.1]--战略性创业