- 1.1.1]--第101讲《工程管理》英语怎样表达？
- [1.1.2]--第102讲建设工程项目有什么特点？
- [1.1.3]--第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？
- [1.1.4]--第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？
- [1.1.5]--第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨
- [1.1.6]--第106讲关于我国建设工程监理的思考
- [1.2.1]--第201讲如何理解《组织论》是《工程项目管理》的母学科？
- [1.2.2]--第202讲《组织论》作为一门学科，其主要研究对象什么？
- [1.2.3]--第203讲组织结构与组织结构模式
- [1.2.4]--第204讲管理任务分工与管理职能分工
- [1.2.5]--第205讲工作流程组织和工程项目结构
- [1.2.6]--第206讲工程项目管理的组织结构与建设项目管理规划
- [1.3.1]--Part1-TheDomainofProjectManagement
- [1.3.2]--Part2-TheDomainofProjectManagement
- [1.4.1]--Howthe6thversionofPMBOKGUIDEwasborn
- [2.1.1]--第301讲项目控制的内涵与类型
- [2.1.2]--第302讲项目目标控制基本理论
- [2.1.3]--第303讲动态控制原理在进度控制中的应用
- [2.1.4]--第304讲动态控制原理在投资控制中的应用
- [2.1.5]--第305讲动态控制原理在质量控制中的应用
- [2.1.6]--第306讲项目风险管理基本理论
- [2.1.7]--第307讲工程项目风险管理
- [2.2.1]--第401讲项目策划的基本概念
- [2.2.2]--第402讲环境调查和分析
- [2.2.3]--第403讲项目定义与项目功能分析
- [2.2.4]--第404讲项目经济策划
- [2.2.5]--第405讲项目实施策划的工作内容
- [2.2.6]--第406讲项目实施策划的目标分析和再论证
- [2.2.7]--第407讲项目实施的组织策划
- [2.2.8]--第408讲项目实施的目标控制策划
- [2.3.1]--1项目策划的概念
- [2.3.2]--2相关案例研究
- [2.3.3]--3设施功能与功能定位策划
- [2.3.4]--4设施规模与设施布局策划
- [2.3.5]--5设施区分与开发模式策划
- [2.3.6]--6项目公司治理模式策划
- [2.3.7]--7投融资模式策划
- [2.3.8]--8建设管理策划
- [2.3.9]--9运营管理策划
- [3.1.1]--第501讲工程项目投资怎样构成？
- [3.1.2]--第502讲工程项目投资控制的含义？
- [3.1.3]--第503讲怎样理解投资控制的目标？
- [3.1.4]--第504讲应采用怎样的投资控制手段？
- [3.1.5]--第505讲谁对项目投资费用有影响？
- [3.1.6]--第506讲工程项目投资控制的重点在哪阶段？
- [3.1.7]--第507讲工程建设各阶段投资控制的任务？
- [3.2.1]--第601讲网络计划技术概述
- [3.2.2]--第602讲双代号网络计划
- [3.2.3]--第603讲双代号时标网络计划
- [3.2.4]--第604讲单代号网络计划
- [3.2.5]--第605讲单代号搭接网络计划
- [3.2.6]--第606讲工程项目进度计划
- [3.2.7]--第607讲工程项目进度计划的检查与调整
- [3.2.8]--第608讲工程项目进度控制
- [3.2.9]--第609讲案例展示
- [3.3.1]--1上海虹桥综合交通枢纽工程简况
- [3.3.2]--2项目总控理论概述
- [3.3.3]--3进度总控实践
- [3.3.4]--4进度总控实践创新与总结
- [4.1.1]--第701讲工程项目质量管理概述
- [4.1.2]--第702讲工程项目的过程质量控制
- [4.1.3]--第703讲工程项目安全管理概述
- [4.1.4]--第704讲工程项目施工现场安全管理
- [4.1.5]--第705讲工程项目环境管理
- [4.2.1]--第801讲建设工程管理信息化
- [4.2.2]--第802讲建设项目管理信息系统
- [4.2.3]--第803讲建设项目信息门户
- [4.2.4]--第804讲BIM技术的概念
- [4.2.5]--第805讲BIM标准和实施规划
- [4.2.6]--第806讲BIM技术的功能和应用
- [4.2.7]--第807讲BIM应用效益和展望
- [4.3.1]--CalvinVirtualDesign&Construction-AnIntroduction
- [4.4.1]--1.BIM技术与安全应急管理
- [4.4.2]--2.基于计算机视觉和深度学习的现场安全管理
- [5.1.1]--工程设计阶段的项目管理（上）
- [5.1.2]--工程设计阶段的项目管理（下）
- [5.2.1]--第1001讲什么是项目采购？
- [5.2.2]--第1002讲项目采购的方式
- [5.2.3]--第1003讲建设项目采购的基本模式
- [5.2.4]--第1004讲施工平行发包
- [5.2.5]--第1005讲施工总承包模式
- [5.2.6]--第1006讲施工总承包管理模式
- [5.2.7]--第1007讲建设项目总承包
- [5.2.8]--第1008讲国际承发包模式发展展望
- [5.3.1]--第1讲世博工程建设管理面临的挑战与困难
- [5.3.2]--第2讲三维视角的提出及内涵
- [5.3.3]--第3讲一纲九册的出笼及对今后的借鉴
- [5.3.4]--第4讲C3A技术的研发和应用
本套课程阐述了工程造价管理的基本原理，包括工程造价管理的概念、主要内容和发展历史，工程费用的构成，工程估价的依据等；介绍了工程造价规划理论、工程计量规则和投资估算、设计概算、施工图预算的编制方法；讨论了投资决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收阶段的工程造价动态控制的方法和措施；探讨了计算机辅助系统在工程造价管理中的应用。
工程造价管理是从货币形态来研究完成一定建筑安装产品费用构成，以及运用各种经济规律和科学方法，对建设项目的立项、筹建、设计、施工和竣工交付使用的全过程 的工程造价进行合理确定和有效控制，因此，它是一门实践性很强的学科。工程造价管理的根本目的是通过对工程建设全过程造价的控制和管理，寻求技术与经济的最佳结 合点，合理利用最少的人力、物力 和财力，力争取得最大的投资效益，为社会生产出更多、更好的建筑产品。
