- 第一集 企业如何创造利润
- 第二集 成本控制应具有的理念
- 第三集 如何运用三三一三理念控制成本
- 第四集 控制成本应具有的方法策略
- 第五集 控制成本应具有的制度策略
- 第六集 如何分析材料成本
- 第七集 如何控制物料计划与采购计划
- 第八集 采购成本控制作用要点
- 第九集 如何降低材料采购单价
- 第十集 如何控制领料及超量用料
- 第十一集 如何在工程方面控制及提高生产绩效
- 第十二集 如何在生产方面控制及提高生产绩效
- 第十三集 如何在其他部门控制及提高生产绩效
- 第十四集 如何减少呆料及呆货
- 第十五集 如何降低生产不良及报废
- 第十六集 如何衡量生产绩效
- 第十七集 如何检讨及改善生产绩效
- 第十八集 如何在全公司推动降低成本
- 第十九集 如何简化组织
- 第二十集 如何灵活调配人员
- 第二十一集 如何精简人员
- 第二十二集 如何减少维修、能源和其他费用
- 第二十三集 如何运用成本分析和利润分析
- 第二十四集 如何运用损益平衡点分析
金融危机,肆虐全球,一批批企业巨人轰然倒下……企业如何活下去,企业家殚精竭虑、苦思良策。来自台湾、闻名海峡两岸的成本控制力大师——邱明正教授,集40年之管理经验,向企业提供成本控制力之良方《成本控制力(降低成本创造利润的方法)》。成本控制力,企业生存之本。成本控制力——企业真正的核心竞争力。
邱明正教授,闻名海峡两岸的企管专家,具有极为丰富的企业管理实战经验与咨询培训经验。1940年出生于台湾省桃园县,台湾大学商学系毕业.后毕业于美国俄克拉荷马市大学(OklahomaCityUniveity)并获工商管理硕士(MBA)学位。曾任美商线艺电子公司(Coilcraft)、美商奎茂公司(Qume,ITT系统)、标准塑胶公司等30余家公司的总经理.以及台湾大学、淡江大学、新加坡南洋理工大学企业经理班讲师,数十家企业高级经营管理顾问。现任联合国开发计划署中小企业改革国际专家、中华企管网集团常务董事、华夏智业管理学院副院长、明道企业管理顾问公司董事长、中国社会科学院研究生院特聘MBA教授。其主要著作有《创新与突破》、《禅道与企业管理》、《中小企业基本管理制度》、《孙子兵法vS商战演义》等。