生产计划六步法讲座视频

  • 名称:生产计划六步法讲座视频
  • 分类:企业管理  
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  • 时间:2014/7/9 22:28:53
――生产计划的编制与实施控制 主讲人:朱恪松
北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司高级顾问师,管理学硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员,中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。 曾深度指导企业,具有丰富的企业实践经验。 课题综述:
生产计划做得不够好,没有给适应变化留接口,不能适合多频次、小批量的生产要求! 有没有一个彻底的解决办法?怎么办? 就是抓好三个点:
一是紧扣核心目标——“按时交货,顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。 二是抓住三个根本要领——分类订单,区别对待;高效预测,灵活计划;统筹兼顾,确保交期。 三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼,达成顾客满意,实现企业的总体利润目标。 生产计划如何做?
重要的不在生产计划本身,而在于制定计划的过程!学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。 课程提纲 一个核心目标
1、 一个核心目标2、 :生产系统要做到“按时交货,3、 顾客满意”。 4、 营销与生产的关系 生产的本质 
5、 五个指6、 标7、 :产量、品质、成本、士气、安全。
8、 四大模式:用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、 标10、 。 11、 四大因素:“机械、材料、人员、方法”。 生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。    (2)生产计划的特征。 (3)生产计划的任务。   (4)生产计划应满足的条件。 生产计划的三个根本要领
12、 要领一——分类订单,13、 区别对待。 现货订单:规范的现场管理。 特殊订单:互利的供需关系。 研发订单:适合的产品开发。
14、 要领二——高效预测,15、 灵活计划 市场环境急剧变化 关键成功因素
16、 要领三——统筹兼顾,17、 确保交期 各自为政 团队作战 Ø六个关键步骤 18、 预测——生产预测
19、 协调——统筹平衡 20、 制定——下达指21、 令 22、 落实——执行调整 23、 监测——统计分析 24、 优化——持续改进
生产计划六步法学习笔记及个人感想
 
前言
在整个指导企业的过程中,经常遇到的问题是经常被生产计划赶着走,体现在两个方面: 第一、交期不能够保证。 第二、插单问题。
A:观念篇
一、生产计划适应变化的问题 1、什么是生产计划:
    生产计划是计划的一种。生产计划的源泉在于销售计划,没有销售计划就没有生产计划。生产计划是订单处理过程中的一个环节。 2、计划的内容:     1)、做什么;  2)、做到什么程度;  3)、怎么来做; 4)、按什么顺序来做。 3、生产计划的要求:     1)、根据销售计划来做;2)、充分利用生产能力和综合平衡;3)、安排产品的品种、数量、质量和生产进度;4)、资源的预算。
4、对于一般企业来讲,它的发展过程包括三个阶段:     1)、供不应求;2)、供求平衡;3)、供大于求。 5、企业的三个循环:     1)、生产经营活动;2)、订单处理;3)、生产计划。三者关系:作为一个生产经营活动来讲,它是企业运营的一个主要活动,包括人流,物流,资金流等活动:订单处理,实际上是侧重于物流里面的一个过程,也就是说从客户的要求,到订单的下达,到生产计划的制定以及检验,入库,交付,直到客服满意的测量等等;生产计划是订单处理流程里面的一个过程,生产计划也有一个前面的预测、制定、完成以及检查的一个过程。三个循环再不停地转,不停的运行,推动整个企业的发展。 6、制定生产计划的管理思想:
1)、分类订单区别计划;2)、准确预测,高效预测;3)、确保交期,统筹计划。 7、利润率对生产人员的要求:
生产人员的基本要求是,守,即严格保守、严格遵守生产规则;严格的遵照客户要求进行生产,要运用我们的人、机、料、法、环等因素,确保产品的交期、确保产品的品质和质量等等。
8、客户是企业的衣服父母:客户的要求就是企业应该做的工作,企业员工如果可以站在客户的立场上考虑问题,如果真正能达到客户的满意,那么你的企业有可能长期发展,至少可以促成业务的达成。 9、企业的本质:
企业的本质就是满足客户的需求。 10、生产的本质:
生产的本质就是综合运用四大因素达成五大指标的过程。投入就是四大因素:人员、机器、物料和方法;产出就是五大指标:交期、品质、成本、安全和士气。 11、生产计划的本质:
生产计划的本质就是要保证生产达到合理目标,及合理运作四大模式,控制四大因素,完成五大指标,最终达到按时交货,顾客满意的核心目标。 12、生产计划能够运作的基本点:
基本点是:资源有限,能力有别。 13、如何衡量顾客满意:
用四个指标来衡量:1)、顾客对产品质量的满意;2)、服务满意;3)、价值满意;4)、响应时间。