《阿里管理三板斧》讲座：解锁阿里强大管理体系的密码

Hire&Fire（招人与开人）：对于基层管理者而言，招聘到合适的人才是团队成功的第一步。讲座将详细介绍阿里独特的人才招聘 4 步法，从精准把握需求，到广泛搜寻人才，再到严格鉴别筛选，最后做出明智决定，每个环节都至关重要。同时，也会深入探讨在必要时如何恰当开人，确保团队始终保持最佳状态，以及开人前应遵循的原则，如是否给予员工足够的帮助与改进机会等。

Team - building（建团队）：拥有了优秀的人才，如何将他们凝聚成一个高效协作的团队是关键。讲座会分享建团队的三要素，即明确的目的与目标，让团队成员清楚努力的方向；完善的规范与守则，保障团队运作有序；以及强烈的归属与成就感，使成员对团队产生深厚的情感认同与价值感。此外，还会介绍如通过 DISC 测试提升团队沟通效率、如何开好各类团队会议等实用技巧。

Get result（拿结果）：基层管理者的核心职责是带领团队达成既定目标。讲座将阐述如何设定科学合理的目标，遵循 “客户第一”、明确战斗方向、凝聚人心等原则，运用剥洋葱与多树杈法等方法将目标有效分解，并制定可量化的 KPI。同时，介绍在目标执行过程中如何运用 PDCA 法则持续追踪绩效，从进度、流程、工具、状态、习惯、训练等多个维度进行把控，最终确保拿到高质量的结果。

懂战略：中层管理者需要深刻理解企业战略，并能够将其拆解为可执行的战术计划，传达给基层团队。讲座将深入剖析阿里的战略模式共创力，以及中层管理者在战略解读与转化过程中的关键作用。通过实际案例分析，教导管理者如何从企业宏观战略中找准团队的定位与价值，将战略目标细化为具体的工作任务与指标。

搭班子：搭建一个优秀的管理团队是中层管理者的重要任务。这不仅包括选拔合适的人才担任关键岗位，还要注重团队成员之间的能力互补与协作默契。讲座将分享阿里在团队梯队建设方面的经验，如何通过合理的岗位配置与人才培养机制，打造出一支具备强大执行力与创新能力的中层管理团队。

做导演：中层管理者如同团队的导演，需要协调各方资源，确保团队高效运作。讲座将介绍如何进行有效的资源协调与排兵布阵，根据团队成员的能力与特点合理分配任务，同时充分调动团队成员的积极性与创造力，实现资源的最大化利用。例如，在项目执行过程中，如何