《阿里管理三板斧》讲座：解锁阿里强大管理体系的密码

1. 腿部三板斧：基层管理的关键发力点

• Hire&Fire（招人与开人）：对于基层管理者而言，招聘到合适的人才是团队成功的第一步。讲座将详细介绍阿里独特的人才招聘 4 步法，从精准把握需求，到广泛搜寻人才，再到严格鉴别筛选，最后做出明智决定，每个环节都至关重要。同时，也会深入探讨在必要时如何恰当开人，确保团队始终保持最佳状态，以及开人前应遵循的原则，如是否给予员工足够的帮助与改进机会等。

• Team - building（建团队）：拥有了优秀的人才，如何将他们凝聚成一个高效协作的团队是关键。讲座会分享建团队的三要素，即明确的目的与目标，让团队成员清楚努力的方向；完善的规范与守则，保障团队运作有序；以及强烈的归属与成就感，使成员对团队产生深厚的情感认同与价值感。此外，还会介绍如通过 DISC 测试提升团队沟通效率、如何开好各类团队会议等实用技巧。

• Get result（拿结果）：基层管理者的核心职责是带领团队达成既定目标。讲座将阐述如何设定科学合理的目标，遵循 “客户第一”、明确战斗方向、凝聚人心等原则，运用剥洋葱与多树杈法等方法将目标有效分解，并制定可量化的 KPI。同时，介绍在目标执行过程中如何运用 PDCA 法则持续追踪绩效，从进度、流程、工具、状态、习惯、训练等多个维度进行把控，最终确保拿到高质量的结果。

1. 腰部三板斧：中层管理的核心能力

• 懂战略：中层管理者需要深刻理解企业战略，并能够将其拆解为可执行的战术计划，传达给基层团队。讲座将深入剖析阿里的战略模式共创力，以及中层管理者在战略解读与转化过程中的关键作用。通过实际案例分析，教导管理者如何从企业宏观战略中找准团队的定位与价值，将战略目标细化为具体的工作任务与指标。

• 搭班子：搭建一个优秀的管理团队是中层管理者的重要任务。这不仅包括选拔合适的人才担任关键岗位，还要注重团队成员之间的能力互补与协作默契。讲座将分享阿里在团队梯队建设方面的经验，如何通过合理的岗位配置与人才培养机制，打造出一支具备强大执行力与创新能力的中层管理团队。

• 做导演：中层管理者如同团队的导演，需要协调各方资源，确保团队高效运作。讲座将介绍如何进行有效的资源协调与排兵布阵，根据团队成员的能力与特点合理分配任务，同时充分调动团队成员的积极性与创造力，实现资源的最大化利用。例如，在项目执行过程中，如何

         课程目录
第1集 三板斧的底层逻辑
第2集 企业战略和落地两张皮
第3集 定战略前思考的三个问题
第5集 管理者怎么遇见对的人
第6集 高效面试法：一招掘金
第8集 公司里这三种人不能留
第9集 如何让被解雇的员工感激
第10集 帮助员工突破职业天花板
第11集 第一次入职面谈有多重要
第12集 人才培养要避开的坑
第13集 怎样批量生产干部
第14集 不走心的团建都是失败的
第15集 如何让员工始终保持激情
第16集 目标制定三步曲
第17集 如何让你的辅导事半功倍
第18集 不是失败才需总结