课程基本信息

《企业战略管理》是华南理工大学工商管理学科的一门必修课程，春季学期开课，共 40 个课时，计 2.5 个学分。

课程团队

该课程由蓝海林教授等领衔的优秀教学团队授课。蓝海林深耕教学四十载，有着丰富的教学经验，带领团队获批 “国家精品课程”“国家级精品资源共享课”“国家级精品视频公开课” 等多项荣誉。此外，叶广宇教授等也是课程的主讲教师之一，叶广宇是教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目首席专家，有着深厚的学术造诣。

课程目标

知识掌握：让学生掌握企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法，熟悉战略管理的基本概念、原理、分析方法与工具，构建系统的企业整合性管理理论知识结构。

能力培养：使学生在面临战略决策时，能全面深入地分析企业的机会、威胁、优势与劣势，把握不同层次企业在不同环境下的战略选择、手段和抉择方法，提高战略决策能力，同时熟悉战略实施的管理方法，提升战略实施能力。培养学生的全局观念、战略洞察力和战略性思维习惯，以及独立思考、实践和创新能力。

人才培养：培养掌握当代管理学知识，具有全球经济视野，并能参与国际竞争的高级管理人才。

课程内容

课程共 12 章，涵盖战略管理的本质，企业愿景与使命，外部评估，内部评估，战略行动，战略分析与选择，战略实施，战略回顾、评价与控制，商业道德、社会责任、环境的可持续性，全球与国际问题以及如何编写和演示一项战略分析等内容。核心内容是深入分析企业的基本竞争战略及其适用条件、企业成长战略的类型和特点、战略选择过程中可能遇到的矛盾和问题，以及国际市场战略选择问题。

课程特色

理论与实践结合：“理论讲授” 由学校教学名师主讲，突出理论的系统性及知识的创新性，穿插大量案例分析，启发学生面对企业真实管理情境时如何思考和分析。“课堂进企业” 栏目则将学生带到教学实训基地，邀请企业董事长等现身说法，演绎企业的战略管理全过程，让学生领悟战略管理的思想精髓。

课程资源丰富：课程不仅包括丰富的视频、习题库、案例库、试卷库、拓展资源、主题讨论等数字资源，还有教学大纲、教学日历、教案等教学文件，以及书目、网站、节目等推荐资料。

立足中国情境：从中国企业所嵌入的情境特征出发，以环境动态化为主要视角，系统整合全球视野与国内情境、企业战略管理的静态模式与动态模式、企业战略思维的产业组织模式与资源基础模式，帮助学生在中国情境下有效掌握和应用企业战略管理的理论与方法。

         课程目录
[1.1.1]--经营环境、竞争优势与企业战略（中文版-1）
[1.1.2]--经营环境、竞争优势与企业战略（中文版-2）
[1.2.1]--企业战略的特点（中文版）
[1.3.1]--企业战略决策的思维模式（中文版）
[1.4.1]--企业战略管理的性质和特点（中文版）
[1.5.1]--企业战略管理者（中文版）
[2.1.1]--外部环境的构成及相互关系（中文版）
[2.2.1]--一般外部环境分析（中文版）
[2.3.1]--市场与行业环境分析（中文版）
[2.4.1]--竞争环境分析（中文版）
[3.1.1]--内部环境分析的目的与过程（中文版）
[3.2.1]--企业历史与现行战略分析（中文版）
[3.3.1]--资源分析（中文版）
[3.4.1]--能力分析（中文版）
[3.5.1]--核心专长（中文版）
[3.6.1]--SWOT模型分析（中文版）
[4.1.1]--企业的战略意图（中文版）
[4.2.1]--企业的宗旨陈述（中文版）
[4.3.1]--企业的目标（中文版）
[4.4.1]--影响战略意图、宗旨和目标制定有效性的因素（中文
[5.1.1]--经营级战略的性质和特点（中文版）
[5.2.1]--基本定位战略（中文版）
[5.3.1]--独特性定位战略（中文版-1）
[5.3.2]--独特性定位战略（中文版-2）
[5.3.3]--独特性定位战略（中文版-3）
[5.4.1]--动态竞争战略（中文版）
[6.1.1]--公司级战略的性质和特点（中文版）
[6.2.1]--行业组合战略（中文版-1）
[6.2.2]--行业组合战略（中文版-2）
[6.3.1]--公司级战略决策：组合管理（中文版）
[6.4.1]--多元化战略的实施（中文版）
[7.1.1]--企业国际化战略的性质和特点（中文版）
[7.2.1]--企业国际化的动因（中文版）
[7.3.1]--企业国际化的优势（中文版）
[7.4.1]--企业国际化进入方式及其选择（中文版）
[7.5.1]--企业国际化的战略选择（中文版）
[7.6.1]--企业国际化战略选择的影响因素（中文版）
[7.7.1]--企业国际化的管理模式（中文版）
[8.1.1]--战略联盟（中文版）
[8.2.1]--公司并购（中文版）
[8.3.1]--企业重组（中文版）
[9.1.1]--企业战略实施的要求（中文版）
[9.2.1]--战略实施的目标和计划体系（中文版）
[9.3.1]--战略实施的职能支持系统（中文版）
[9.4.1]--战略实施过程中的决策保障机制（中文版）
[10.1]--案例分析：创造一个世界级企业
[10.2]--案例分析：成功实施的市场进入战略
[12.1]--经营环境、竞争优势与企业战略（英语版）
[12.2]--企业战略的特点（英语版）
[12.3]--企业战略决策的思维模式（英语版）
[12.4]--企业战略管理的性质和特点（英语版）
[12.5]--企业战略管理者（英语版）
[12.6]--外部环境的构成及相互关系（英语版）
[12.7]--一般外部环境分析（英语版）
[12.8]--市场与行业环境分析（英语版）
[12.9]--竞争环境分析（英文版）
[12.10]--内部环境分析的目的与过程（英语版）
[12.11]--资源分析（英语版）
[12.12]--能力分析（英语版）
[12.13]--核心专长（英语版）
[12.14]--经营级战略的性质和特点（英语版）
[12.15]--基本定位战略（英语版）
[12.16]--公司级战略的性质和特点（英语版-1）
[12.17]--公司级战略的性质和特点（英语版-2）
[12.18]--行业组合战略（英语版）
[12.19]--多元化战略的实施（英语版）
[12.20]--企业国际化的动因（英语版）
[12.21]--企业国际化的优势（英语版）
[12.22]--企业国际化进入方式及其选择（英语版）
[12.23]--战略联盟（英语版）
[12.24]--公司并购（英语版）
[12.25]--企业重组（英语版）
[12.26]--企业战略实施的要求（英语版）
[12.27]--战略实施过程中的决策保障机制（英语版）
[12.28]--案例教学：可乐的产业结构分析（英语）