有声书《商业的本质》

  • 名称:有声书《商业的本质》
  • 分类:有声读物  
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  • 时间:2023/1/9 11:03:57

导读

第一部分:商业篇。主要讨论组织和运作模式,调动员工的积极性,提高协同力,制定战略,激发员工的创新灵感,营销、财务和危机公关。

第二部分:团队篇。主要讨论新型管理模式,该模式实现的条件,作用。如何打造团队,招聘、激励、培养和留住人才,如何管理“天才”。

第三部分:团队篇。主要讨论新型管理模式,该模式实现的条件,作用。如何打造团队,招聘、激励、培养和留住人才,如何管理“天才”。

本文抽取其中的协同力、领导力、抗挫力、持续增长力和职业管理以及走出事业低谷这几部分讲。

关于作者

杰克韦尔奇,前通用电气CEO,他在任的时候把通用电气的营业额36倍,让通用电气的排名从世界第10上升到第一,所以被称为“全球第一CEO”,“企业家中的企业家”,伟大的德鲁克也称他是“本世纪最优秀的公司领导”。

一、协同力

工作痛苦是因为不协同,协同力就是让使命、结果与行动结合起来。

“使命”:决定着一个公司要抵达的终点,就是到哪里以及为什么去,还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。

“行动”:是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命,必须付出切实的行动。

“结果”:是为了确保整个过程顺利推进,我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。

案例:尼尔森公司的蜕变。

二、领导力

1.领导者要体谅下属:之前公司就是一群人为了一个共同的大目标在一起工作,现在是一群人为了自己的小目标在一起工作。所以下属不是为领导而工作,所有人是为了共同目标而工作,因此理解下属才能赢得下属尊重。

2.领导者要将自己视为“首席解释官”:CEO必须不厌其烦地向自己员工、供应链、渠道和投资者解释公司在做什么,让所有人都能明确共同愿景,知道自己工作的意义。

3.领导者要为下属的前进道路扫除障碍:领导就像是下属完成目标的助手,为下属提供实现目标的资源和帮助。

4.领导者要愉快地展示“慷慨基因”:对于下属的每一点滴进步,你比他们还高兴,让员工感受到自己的成长;卓越成效的管理者都喜欢把自己的资源给出去,让公司形成慷慨文化。

5.领导者要确保让下属快乐工作。“在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长,当你成了领导者,成功的全部就变成了帮助他人成长。”

三、抗挫力

商业生涯中会遇到各种各样的挫折,那么该如何面对呢?

1.直面创伤:不要逃避问题,跟员工坦白面临的困难;不指责,不抱怨,不推卸,通过精神激励鼓舞员工。

2.留住优秀人才:避免盲目裁员,通过股权、愿景、奖金、信任等方式留住优秀人才。

3.基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素:不要想当然,基于有用数据分析。

4.重塑你的战略流程:运用5张幻灯片方法:评估竞争对手,分析竞争对手最近活动;分析自己近况;分析潜伏的变化因素;分析自己优势。这样战略会议每周要开一次,帮助你及时调整竞争战略,保证战略的正确性。

5.根据现实检查你公司的社会架构:检查你的组织结构是不是与时俱进,困难时期的祖师框架总是随机应变的。

6.不做无谓的担忧:这与稻盛和夫的“不要有感性的烦恼”如出一辙,要采取措施落实担忧是不是确实存在或者合理,而不是置之不理或者焦虑,越是困难的时候越是要行动,而不是过度地担心。

四、持续增长力

公司业绩不增长就代表倒退,只有公司增长,员工才会有安全感,如何实现增长?

1.为公司注入新鲜血液:找更强的,更适合的优秀人才,换掉那些不适合的,阻碍发展的人。这样能激发活力逼迫原来团队不断成长,同时能带来新想法、新创意。

2.要集中资源:避免盲目投资,好钢用在刀刃上。盲目收购或扩张最终会让公司亏损。

3.让每个人都参与到创新中来:让创新成为根深蒂固的文化,让每个人每个环节都累积创新,最终的业绩会因每个人的创新而改变。

4.利用最优秀的人才实现增长:把最好的资源运用在增长上,同样也要把最优秀的人才放在增长的项目上。他们不但是可以给公司创造百分之80的利润,还能不断带动公司的业绩增长。

5.为员工提供合理的薪酬:公司的目标是盈利,员工的目标是赚钱更多的钱,谈钱不伤感情也不丢人,一个有竞争力的薪酬会让员工更有干劲。

6.通过必要手段拉拢那些抵制增长的人:与那些不增长的人聊天,帮助他们发现导致不增长的问题所在,如果还是保持不动,那就要解雇他们。

五、职业管理

职业规划就是要找到自己擅长的事和喜欢的事,然后找到两者的交叉点,那就是你职业生涯最理想的地方。

1.挖掘自己非常擅长的事情。非常擅长的事情不是特指某个具体的事情,而是指一个场景,而且,这种的事情自己都没有意识到,并且以为其他人也能轻易的做到。如何发现自己擅长什么呢,一个方法是去回忆自己成功的事情,然后把这种特质描述出来。还有一个方法就是请别人帮忙指出。

2.一个是挖掘喜欢的事情。做职业规划的时候,要思考未来几年连续干这件事情、即使没有给予你正反馈你会不会继续喜欢。这就需要你把喜欢的事情缩小范围,然后找到这些你都喜欢的事情的共性。

六、走出事业低谷

每个人都会遇到事业低谷,这时候该怎么应对呢?

1.超额完成任务,在不知道要做什么时,努力把手上的工作做到最好,工作是治愈一切情绪的良药。

2.主动请缨,参与那些最难、公司最关心的项目,为自己寻找机会。

3.脚踏实地,把每件事做好,寻找支持者,相互慰藉。

4.关注最新的科技和发展,必须要跟得上时代,学习最新技术,成为一个潮人。

5.保持持续学习,向身边人学习,找到适合你的导师,向古人学习,在书中找到自己的导师。

6.坚持正直、善良、乐观、开朗。