国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长、享受国务院津贴的有突出贡献专家。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学和新加坡国际管理学院等十几所着名大学的MBA、MPA和EMPA主讲教授。
主讲人:国家行政学院教授、博士生导师,北京大学管理学教授、博士生导师,中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长刘峰
一、打开空间,创新思维
1、管理创新要打开空间:创新有技术创新和管理创新;企业发展重在创新;管理创新重在决策和用人;决策决断重在选择(选择事、选择人、选择角度、选择时机、选择力度、选择方式);选择重在打开空间并且缩短时间(快速决策);要先策后决,多策少决,又策又决,重点在决;用人重在更新观念,重在团队建设。
2、管理创新的五个转换:由用小看大到用大看小;由排斥差异到重视差异;由单向思维到多向思维;由单脑思维到多脑思维;由做事之人到用人之人。
3、管理创新的角色转换:是教练员不是运动员;是用人之人不是做事之人;关注组织绩效而不是个人绩效;关注领导能力而不是业务能力;创造环境和条件而不是创造成绩。
4、管理创新与团队建设:实干家、推进者、外交家、智多星、凝聚者、协调者、监督者、完美主义者。
5、创新思维要左脑加右脑:左脑的语言优势,左脑的逻辑思维,左脑的理论思维,左脑是优势半脑;右脑的艺术优势,右脑的形象思维,右脑的直觉思维,斯佩里的实验。
6.创新思维要内脑加外脑:斯隆送杜拉克三句话,杜拉克送斯隆一句话;外谋内断,外多内少;外先内后,外放内收。
二、果断决策,果断执行
1、领导要有决断力和影响力:领导决策要避免霍布斯选择,领导决策要避免布里丹选择。布里丹选择的“最优”,布里丹选择的“最乱”,布里丹选择的“最慢”。
2、领导决策重在排序:决策难在选择,选择难在标准,标准难在排序,排序难在理智。排优先序是领导者的基本功,调控情绪也是领导者的基本功。
3、领导者要提高“情商”:一要提高情商,自知之明很重要,自我管理是关键;识别他人见悟性,协调关系是重点。小布什的智商是91,对戈尔曼二八律的批判。
4、领导者要提高“胆商”:二要提高胆商,要敢于承担风险,敢于负责任,胆略、气魄、意志和勇气。孙子“五德”:“将者、智、信、仁、勇、严也”;与孔子“三不”:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。勇于面对逆境——寻求突破;勇于面对压力——寻求动力;勇于面对变化——寻求机会;勇于面对竞争——寻求领先;勇于面对风险——寻求效益;勇于承担责任——寻求角色。
5、领导者要提高“智商”:三要提高智商,要科学理性地判断市场,善于理论思维与战略思维,善于学习与提高战略思维;善于学习与提高“智商”,精通业务,胜任本职工作。
6、管理创新重在高效:“愚公移山”的思考(要愚公移人,另找出路);“中华鲟过坝”的思考;子贡的高尚和子路的自私(高尚难推广,劳动付报酬才可长久);中国传统文化的反思。过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要,效率没有效益重要。
7、完善决策的思路:根据目的选目标,根据目标选途径,根据途径先对策,“火烧赤壁”的启示:周瑜破曹操目的(三分天下,成立吴国)——目标(打败曹军)——途径(三个计策:苦肉计、连环计、反间计)——对策(孔明七星坛借东风)。修正决策的艺术(与制定相反):对策——途径——目标——目的。
三、重在用人,领导艺术
1、领导重在用人:刘邦为何成功(项羽为何失败):奖、赏、封、用。毛泽东对刘邦的评价:是高明的政治家。领导重在用人,用人重在激励,激励重在结合。
2、沟通与认同的艺术:领导力F的两个来源:扩大能力距离(胆商)S1,缩小心理距离(情赏)S2。为什么“仆人眼中无英雄”:离得太近,见识太远,标准不同。提倡“亲密有间”,有时要“摆架子”。沟通在先,认同在后;沟通认同的三部曲:一是外求共同点,二是内求共鸣感,三是深求认同感。连宋访问大陆的启示;毛泽东的“来”与“去”:来则超越别的人,去则回到群众中。
3、先激后励,先我后他:避免“克尔蠢举”,避免“威士忌”效应;激与励要一致,激励的两个阶段;先激后励,少激多励,以激促励,重点在励。先偶然后必然,激励一定要及时;国有企业激励通病,激励不要完全依赖日历。火车跑得快,全靠车头带;全靠车头带,火车跑不快。
4、先心后智,先分后合:潜能不激励变无能,潜能受激励变显能,显能才能变效能,点燃激情与开发潜能;激励(金箍棒)与约束(紧箍咒)的组合,保健(常量)与激励(增量)的组合;激励对象的组合,激励手段的组合;激励制度与激励艺术的组合。管理三根柱:激励——约束——保健。GE韦尔奇“271”理论:用马(激励)护牛(保健)打狗(约束)。
5、方圆权变的艺术:邓小平的领导艺术:坚持“方”(胆商),善于“圆”(情商),方圆运用(智商)。大方小圆,内方(做人)外圆(做事),后方先圆,己方(严于律己)他圆(宽以待人);再谈“三商”并举的涵义。
6、善用软权的艺术:品德与人格,业务专长与领导专长;能力、资历与业绩,软权力的各种类型。软权加硬权,多软权少硬权,先软权后硬权,权力就是影响力。
7、授权的艺术:一是因事授权,二是视能授权,三是责权相称。把权力授给做事情的人,把权力授给有能力的人,把权力授给有责任的人,把权力授给你信任的人。讨论:为什么领导要授权?一可减压解脱,二可激励下属,三可培养锻炼,四可弥补不足,五可提高整体效能。
8、领导艺术的“四多四少”:决策要先策后决,多策少决;管理要先理后管,多理少管;领导要先领后导,多导少领;激励要先激后励,多激后励。
四、角色转换,行为修炼
1、领导者的特质:领导者具有特质?成功领导者具有特质吗?特质的先天性(30%),特质的后天性(70%)。先领后导,少领多导,又领又导,重点在导。领导者有哪些特质?你认为哪几项最重要?
2、培养领导者的五个台阶:第一级,优秀个体的发现——潜龙勿用;第二级,优秀的团队成员——现龙在田;第三级,只用硬权力管理——惕龙乾乾;第四级,善用软权力管理——跃龙在空;第五,卓越领导的境界——飞龙在天。
3、卓越领导的四大特点:坚定的意志(胆商),谦虚的风格(情商),超优的绩效(智商),高超的艺术(重在情商)。这是柯林斯观点。中国传统文化:元(春天)、亨(夏天)、利(秋天)、贞(冬天),才能吉。卓越领导与提高“三商”。
4、领导与管理的互补:领导与管理的(五大)区别(一是价值与效率;二是变革与秩序;三是激励与控制;四是软权与硬权;五是决策与执行)。领导与管理的区别还有:艺术与科学,外部与内部,员工与工作,个性与共性。领导与管理的联系;领导型的管理者;积极而又中庸的领导艺术。
5、中庸之道与领导艺术:左脑加右脑,内脑加外脑;智商加情商,软权加硬权;激励加约束,用己加用人;科学加艺术,领导加管理。
6、老子管理思想的精华:恨之侮之的管理(狠),敬而远之的管理(硬),亲而誉之的领导(软),不知有之的管理(隐)。怎样才能做到“不知有之”?一靠规章制度,二靠企业文化,三靠环境氛围,四靠人格魅力,五靠领导艺术。
7、高中基层管理的差异(十大区别):
高层:战略,结果,目的,求变,天时,胆商,超脱,善藏,价值,领导
中层:战术,过程,目标,应变,人和,情商,协调,中介,效率,管理
基层:技术,细节,方法,少变,地利,智商,忙碌,善露,业绩,执行 
,摘录如下:
一、打开空间,创新思维
1、管理创新要打开空间:创新有技术创新和管理创新;企业发展重在创新;管理创新重在决策和用人;决策决断重在选择(选择事、选择人、选择角度、选择时机、选择力度、选择方式);选择重在打开空间并且缩短时间(快速决策);要先策后决,多策少决,又策又决,重点在决;用人重在更新观念,重在团队建设。
2、管理创新的五个转换:由用小看大到用大看小;由排斥差异到重视差异;由单向思维到多向思维;由单脑思维到多脑思维;由做事之人到用人之人。
3、管理创新的角色转换:是教练员不是运动员;是用人之人不是做事之人;关注组织绩效而不是个人绩效;关注领导能力而不是业务能力;创造环境和条件而不是创造成绩。
4、管理创新与团队建设:实干家、推进者、外交家、智多星、凝聚者、协调者、监督者、完美主义者。
5、创新思维要左脑加右脑:左脑的语言优势,左脑的逻辑思维,左脑的理论思维,左脑是优势半脑;右脑的艺术优势,右脑的形象思维,右脑的直觉思维,斯佩里的实验。
6.创新思维要内脑加外脑:斯隆送杜拉克三句话,杜拉克送斯隆一句话;外谋内断,外多内少;外先内后,外放内收。
二、果断决策,果断执行
1、领导要有决断力和影响力:领导决策要避免霍布斯选择,领导决策要避免布里丹选择。布里丹选择的“最优”,布里丹选择的“最乱”,布里丹选择的“最慢”。
2、领导决策重在排序:决策难在选择,选择难在标准,标准难在排序,排序难在理智。排优先序是领导者的基本功,调控情绪也是领导者的基本功。
3、领导者要提高“情商”:一要提高情商,自知之明很重要,自我管理是关键;识别他人见悟性,协调关系是重点。小布什的智商是91,对戈尔曼二八律的批判。
4、领导者要提高“胆商”:二要提高胆商,要敢于承担风险,敢于负责任,胆略、气魄、意志和勇气。孙子“五德”:“将者、智、信、仁、勇、严也”;与孔子“三不”:仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。勇于面对逆境——寻求突破;勇于面对压力——寻求动力;勇于面对变化——寻求机会;勇于面对竞争——寻求领先;勇于面对风险——寻求效益;勇于承担责任——寻求角色。
5、领导者要提高“智商”:三要提高智商,要科学理性地判断市场,善于理论思维与战略思维,善于学习与提高战略思维;善于学习与提高“智商”,精通业务,胜任本职工作。
6、管理创新重在高效:“愚公移山”的思考(要愚公移人,另找出路);“中华鲟过坝”的思考;子贡的高尚和子路的自私(高尚难推广,劳动付报酬才可长久);中国传统文化的反思。过程没有结果重要,目标没有目的重要,成本没有价值重要,效率没有效益重要。
7、完善决策的思路:根据目的选目标,根据目标选途径,根据途径先对策,“火烧赤壁”的启示:周瑜破曹操目的(三分天下,成立吴国)——目标(打败曹军)——途径(三个计策:苦肉计、连环计、反间计)——对策(孔明七星坛借东风)。修正决策的艺术(与制定相反):对策——途径——目标——目的。
三、重在用人,领导艺术
1、领导重在用人:刘邦为何成功(项羽为何失败):奖、赏、封、用。毛泽东对刘邦的评价:是高明的政治家。领导重在用人,用人重在激励,激励重在结合。
2、沟通与认同的艺术:领导力F的两个来源:扩大能力距离(胆商)S1,缩小心理距离(情赏)S2。为什么“仆人眼中无英雄”:离得太近,见识太远,标准不同。提倡“亲密有间”,有时要“摆架子”。沟通在先,认同在后;沟通认同的三部曲:一是外求共同点,二是内求共鸣感,三是深求认同感。连宋访问大陆的启示;毛泽东的“来”与“去”:来则超越别的人,去则回到群众中。
3、先激后励,先我后他:避免“克尔蠢举”,避免“威士忌”效应;激与励要一致,激励的两个阶段;先激后励,少激多励,以激促励,重点在励。先偶然后必然,激励一定要及时;国有企业激励通病,激励不要完全依赖日历。火车跑得快,全靠车头带;全靠车头带,火车跑不快。
4、先心后智,先分后合:潜能不激励变无能,潜能受激励变显能,显能才能变效能,点燃激情与开发潜能;激励(金箍棒)与约束(紧箍咒)的组合,保健(常量)与激励(增量)的组合;激励对象的组合,激励手段的组合;激励制度与激励艺术的组合。管理三根柱:激励——约束——保健。GE韦尔奇“271”理论:用马(激励)护牛(保健)打狗(约束)。
5、方圆权变的艺术:邓小平的领导艺术:坚持“方”(胆商),善于“圆”(情商),方圆运用(智商)。大方小圆,内方(做人)外圆(做事),后方先圆,己方(严于律己)他圆(宽以待人);再谈“三商”并举的涵义。
6、善用软权的艺术:品德与人格,业务专长与领导专长;能力、资历与业绩,软权力的各种类型。软权加硬权,多软权少硬权,先软权后硬权,权力就是影响力。
7、授权的艺术:一是因事授权,二是视能授权,三是责权相称。把权力授给做事情的人,把权力授给有能力的人,把权力授给有责任的人,把权力授给你信任的人。讨论:为什么领导要授权?一可减压解脱,二可激励下属,三可培养锻炼,四可弥补不足,五可提高整体效能。
8、领导艺术的“四多四少”:决策要先策后决,多策少决;管理要先理后管,多理少管;领导要先领后导,多导少领;激励要先激后励,多激后励。
四、角色转换,行为修炼
1、领导者的特质:领导者具有特质?成功领导者具有特质吗?特质的先天性(30%),特质的后天性(70%)。先领后导,少领多导,又领又导,重点在导。领导者有哪些特质?你认为哪几项最重要?
2、培养领导者的五个台阶:第一级,优秀个体的发现——潜龙勿用;第二级,优秀的团队成员——现龙在田;第三级,只用硬权力管理——惕龙乾乾;第四级,善用软权力管理——跃龙在空;第五,卓越领导的境界——飞龙在天。
3、卓越领导的四大特点:坚定的意志(胆商),谦虚的风格(情商),超优的绩效(智商),高超的艺术(重在情商)。这是柯林斯观点。中国传统文化:元(春天)、亨(夏天)、利(秋天)、贞(冬天),才能吉。卓越领导与提高“三商”。
4、领导与管理的互补:领导与管理的(五大)区别(一是价值与效率;二是变革与秩序;三是激励与控制;四是软权与硬权;五是决策与执行)。领导与管理的区别还有:艺术与科学,外部与内部,员工与工作,个性与共性。领导与管理的联系;领导型的管理者;积极而又中庸的领导艺术。
5、中庸之道与领导艺术:左脑加右脑,内脑加外脑;智商加情商,软权加硬权;激励加约束,用己加用人;科学加艺术,领导加管理。
6、老子管理思想的精华:恨之侮之的管理(狠),敬而远之的管理(硬),亲而誉之的领导(软),不知有之的管理(隐)。怎样才能做到“不知有之”?一靠规章制度,二靠企业文化,三靠环境氛围,四靠人格魅力,五靠领导艺术。
7、高中基层管理的差异(十大区别):
高层:战略,结果,目的,求变,天时,胆商,超脱,善藏,价值,领导
中层:战术,过程,目标,应变,人和,情商,协调,中介,效率,管理
基层:技术,细节,方法,少变,地利,智商,忙碌,善露,业绩,执行 
 
 
《新领导力--东方名家》各集主要内容:
1、领导力超越管理
2、决断力位居第一
3、右脑革命显神通
4、借助外脑做决定
 
5、后退一步天地宽
6、超越“三商”找答案
7、完善思路四要素
8、关注结果重交益
 
9、系统思考学习力
10、领导重在影响力
11、用人重在影响力
12、制度激励增动力
 
13、心智激励有奥秘
14、不用扬鞭自奋蹄
15、赢得认同凝聚力
16、放在你的软权力
 
17、权变才有领导力
18、领导管理两相宜
19、领导者五级台阶
20、领导力八大趋势
 

邮箱
huangbenjincv@163.com