有普遍指导意义的基本规律。
其特征表现为:
1.客观性——客观存在,不以人的意志为转移,应该(必须)遵循。
2.稳定性——原理一方面具有时代性特点,另一方面具有稳定性,否则不能正确认识和使用。
3.概括性——不是现象的简单罗列,而是高度概括和总结,具有一般的指导作用。
4.系统性——各个原理之间是一个相互联系、转化的完整的统一体。
管理基本原理的内容:
( 一) 系统原理
1.什么是系统——系统是人们对有联系的客观事物的一种总的描述。
      它是指由若干相互联系、相互依存、相互作用的要素所组成的具有特定功能的有机整体。
▲管理是对组织进行的管理;而组织是由相互联系和作用的要素组成的统一整体。
▲系统原理在管理的原理中最具基础性的原理。
(1)集合性 :子系统组合而成。 
(2)层次性 :构成系统的子(子)系统处于不同的地位,具有一定的层次结构。 
(3)相关性:系统中的各子系统是相互联系、作用。
      ——管理的系统原理,是指在管理过程中应从组织全局的角度,正确处理组织与各要素之间、各要素相互之间的关系,以实现组织利益最大化。
  2、系统原理的基本内容
(1)整体性观点          
(2)开放性观点
(3)动态性观点 (环境适应性观点)         
(4)综合性观点(集成、相关性、层次性)
( 二)  能级原理
1、什么是能级原理
   管理的能级原理,是指为了实施有效的管理,必须在组织中建立一个合理的能级结构,并按一定的标准,将管理的对象置于相应的能级结构中。
   能级原理的运用,其重点在于如何使人的能量得到最有限度地发挥以实现目标。
2、能级原理的基本内容
    1)科学、合理地确定组织的能级结构
2)、按层次需要选人、用人,使各种人才处于相应的能级
(1)能级与职级配置,使能者有其位;
(2)能级与岗位配置,使能者有其岗;
(3)能级与待遇配置,使能者有其利;
(4)能级与能级交叉配置,实现能力优化组合。

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